“Điện suất ăn” trên toàn quốc đã khiến cuộc sống của nhiều nhà máy sản xuất trở nên khốn khổ. “Vàng chín bạc mười”, luôn là doanh nghiệp sản xuất theo đơn đặt hàng cao điểm. Lúc này “suất điện” bất ngờ ập đến, khiến nhiều người không kịp chuẩn bị.
“Điện suất” lan ra cả nước, nhiều doanh nghiệp sản xuất nhựa lao đao.
Lấy ví dụ các doanh nghiệp sản xuất nhựa, các doanh nghiệp sản xuất nhựa ở các vùng miền khác nhau, mức độ “khẩu phần ăn” khác nhau, nhưng “mở hai ngày dừng năm ngày, mở bốn ngày dừng hai ngày” là rất phổ biến. Chẳng hạn, gần đây, tỉnh Chiết Giang lại mở chương trình hạn chế sản lượng và năng lượng, thực hiện chiến lược “mở cửa bốn ngày và dừng hai ngày”.
Đối với việc “phân suất điện” này, rõ ràng nhiều doanh nghiệp chưa chuẩn bị kỹ càng, chủ một công ty nhựa thẳng thắn cho biết: “Năm ngoái có phân bổ điện nhưng lần này, quy mô và thời gian đóng máy vượt quá dự kiến của chúng tôi”. Không chỉ những doanh nghiệp bình thường không chuẩn bị mà ngay cả những doanh nghiệp niêm yết cũng bị ảnh hưởng nặng nề bởi đợt “cắt điện”.
Việc cắt điện gây ra một phản ứng dây chuyền trong đó nguyên liệu thô tăng vọt
“Phát điện”, sự xuất hiện của nhiều doanh nghiệp sản xuất nhựa đã bấm “chìa khóa giảm tốc”, nhưng khó khăn không chỉ là công suất hạn chế mà nguyên liệu đầu vào đang tăng cao.
Điều này được hiểu là các doanh nghiệp đã nhận được thông báo cắt điện sau kỳ nghỉ lễ Quốc khánh, tức là trong hai tháng cuối năm, tình hình hạn mức kép sẽ trở nên gay gắt hơn, và công suất sử dụng của các doanh nghiệp hóa chất sẽ Tiếp tục ở mức thấp, dù là nguồn cung cấp than ở cuối nguồn, hay thị trường thấp do giới hạn dây chuyền sản xuất và hiệu suất sử dụng thấp liên tục đều gây tử vong cho các doanh nghiệp sản xuất nhựa.
Trước tình hình chi phí tăng vọt, các doanh nghiệp sản xuất nhựa chỉ còn cách chọn cách tăng giá để chuyển áp lực xuống vùng hạ nguồn, “tự lực cánh sinh”. để xác nhận xem còn hàng hay không và chu kỳ hàng trước khi mua.
Điều đáng chú ý là do năng lực sản xuất của các nhà sản xuất nguyên liệu đầu nguồn tập trung nên lợi thế tương đối, đối mặt với thời gian ngừng hoạt động kéo dài, chắc chắn sẽ làm tăng giá. Số lượng lớn và ở trạng thái phi tập trung, đối mặt với giá nguyên liệu đầu vào tăng cao, chỉ có thể chấp nhận một cách thụ động, rồi buộc phải chuyển chi phí sản xuất cho người tiêu dùng. .
Nguyên liệu tăng giá thư là cú đánh áp đảo, người dân không chuẩn bị!
Ba vấn đề lớn: điện, hàng hóa, con người
Trong “điện khẩu phần”, hầu hết các doanh nghiệp sản xuất nhựa đều bận rộn với ba vấn đề: điện, hàng hóa, con người.
Người phụ trách một doanh nghiệp sản xuất nhựa quy mô vừa cho biết, bình thường mỗi ngày xưởng sản xuất của ông sản xuất 1 triệu ly nhựa và dừng sản xuất 10 ngày. Bên cạnh thiệt hại kinh tế gần 6 triệu nhân dân tệ, anh ấy còn phải đối mặt với vấn đề không biết giải thích cho khách hàng như thế nào. ”Một số khách hàng nước ngoài đã gọi điện hỏi về đơn hàng của họ nhưng chúng tôi không nhận được hồi âm. Chúng tôi cần chờ xem thêm hai ngày nữa, nếu đơn hàng không được giao, chúng tôi chắc chắn sẽ thanh toán cho khoản tiền đó ”.
Một chủ doanh nghiệp, với hơn 1.300 nhân viên, cho biết: "Khách hàng đang chết dần, nhưng đơn đặt hàng chỉ được lấp đầy một nửa. Khách hàng đã gọi điện và bảo chúng tôi nhanh lên. 10 ngày nay, chắc chắn nhiều doanh nghiệp không thể trả nổi.
Với việc đóng cửa, các chủ doanh nghiệp lo mất cơ hội thị trường. Tháng 10 là mùa cao điểm của ngành sản xuất nhựa, nhiều doanh nghiệp đặt kỳ vọng cao vào đơn hàng mùa thu, chúng tôi đã mất khách vì tạm dừng sản xuất. ”Nếu sản xuất trước. Chú ý, đơn hàng gấp chúng tôi bắt, không khẩn cấp chậm bắt, lãi thấp chúng tôi không nhận. Ít nhất hãy cho chúng tôi một chút thời gian. ”Một chủ doanh nghiệp than phiền.
Hiện tại, một số lượng lớn nhân viên của các doanh nghiệp khác nhau đang chờ đợi, “giống như Tết Nguyên đán”, và nhiều người đang giết thời gian trong ký túc xá. ”Nếu không bắt tay vào sản xuất, chúng tôi có rất ít thu nhập. Chúng tôi hy vọng sẽ sản xuất trở lại. ”“ Một nhân viên cho biết.
Chủ doanh nghiệp hoang mang đến mức phải ngừng sản xuất 10 ngày, vậy người lao động có nên nghỉ dài ngày hay sao? Chỉ nghỉ vài ngày rồi làm việc bình thường? Họ lo lắng nếu nghỉ dài ngày thì người lao động có thể phải về nhà và việc sản xuất có thể bị gián đoạn khi họ quay trở lại.
Trong điều kiện “hạn chế quyền lực”, vấn đề thiếu hụt lao động của các doanh nghiệp cũng đã được nhấn mạnh. Hiện nay, nhiều công nhân chỉ đơn giản là không ra ngoài khi họ phải đối mặt với việc cắt điện, cắt sản xuất và nghỉ lễ.
Đối phó với các mẹo thực tế "khẩu phần điện":
Sự ra đời của “suất ăn” đã khiến nhiều doanh nghiệp không thể đối phó, ở một mức độ nhất định, đã phá vỡ kế hoạch sản xuất ban đầu. nói với Ban quản lý Sinoforeign rằng trong ngắn hạn, các doanh nghiệp phải xem xét kỹ lưỡng các kế hoạch đặt hàng và kế hoạch mua sắm gần đây của mình, tối ưu hóa lại nhịp độ sản xuất của họ theo “lệnh mất điện”, đồng thời chú ý đến giao tiếp với nhà cung cấp và khách hàng. An ninh cung cấp năng lượng cần được lồng ghép vào kế hoạch phát triển tổng thể của doanh nghiệp, đồng thời khởi động một số dự án năng lượng và tiết kiệm năng lượng mới để cải thiện mức độ hiệu quả năng lượng càng nhiều càng tốt và tạo ra nhiều giá trị kinh tế hơn với mức tiêu thụ năng lượng thấp hơn. , các doanh nghiệp nên chuyển đổi sang phương thức sản xuất xanh, các-bon thấp và sản xuất vòng tròn, giảm tiêu thụ năng lượng và ca phát thải rbon trên một đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ, đồng thời phấn đấu trở thành công ty dẫn đầu ngành công nghiệp xanh và carbon thấp thông qua đổi mới kinh doanh, đổi mới mô hình và đổi mới khoa học và công nghệ, để có thêm quyền và không gian phát triển.
Cụ thể, Tan Xiaoshi, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Bảo tồn Năng lượng và Phát triển Xanh thuộc Viện Nghiên cứu Đóng tàu 714 Trung Quốc, gợi ý:
Đầu tiên, các công ty có thể thành lập các đội ứng phó để xây dựng Cầu nối với các cơ quan chính phủ, tập trung vào việc xác nhận kế hoạch hạn chế điện, thời hạn hạn chế điện và danh sách trắng các doanh nghiệp hạn chế điện.
Thứ hai, chúng tôi sẽ xây dựng kế hoạch cung cấp điện và điều chỉnh công suất. ”Các công ty có thể lập kế hoạch cung cấp điện bằng cách cho thuê máy phát điện, tự mua máy phát điện và lắp đặt hệ thống năng lượng mặt trời. kế hoạch điều chỉnh công suất, lập kế hoạch cụ thể điều chỉnh hệ thống chấm công, người vận hành để thích ứng với các biện pháp chuyển tiếp, các biện pháp tự vệ sau này, thông qua sản xuất cao điểm so le và luân chuyển, tận dụng tối đa việc bố trí sản xuất cuối tuần và ban đêm, nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực. ”
Thứ ba, cải tiến chương trình đánh giá khách hàng, dựa trên kết quả đánh giá, chúng tôi sẽ ưu tiên cung cấp sản phẩm chất lượng cao cho khách hàng, loại bỏ việc cung cấp sản phẩm chất lượng thấp cho khách hàng, tối đa hóa doanh số bán sản phẩm và hiệu quả thu hồi chi phí.
Đồng thời, Tan xiaoshi cho rằng, cách cuối cùng để giải quyết hoàn cảnh của doanh nghiệp là “tối ưu hóa cơ cấu quy trình và bố trí công nghiệp, loại bỏ công nghệ và công suất lạc hậu.” Trong khi đảm bảo chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp nên giảm thiểu chi phí sản xuất sản phẩm. Với nguyên tắc nguồn mở, giảm tiêu thụ, tiết kiệm năng lượng và tăng hiệu quả, chúng tôi sẽ tận dụng hiệu quả năng lượng mới, đổi mới công nghệ và có kế hoạch tiết kiệm năng lượng, giảm tiêu thụ và chuyển đổi xanh các-bon thấp.
Thời gian đăng bài: Tháng 10-18-2021